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姓名： 宋小平
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签名： 高级经济师、统计师；生产质量管理培训师，汽车行业资深管理顾问，生产质量管理专家。
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管理箴言之五：好好修炼、句句经典！ 2013-04-09

标签： 战略领导   管理思想  

 管理箴言之五：好好修炼、句句经典。

1、 战略就是要知道自己能做什么，不能做什么；战略就是给企业定位，就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略。
2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当。　
3、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质是思想观念的封顶，然后才是具体操作能力的封顶。
4、竞争的本质比3个方面：一是老板（大师），二是班底（工匠），三是模式（发展模式、管理模式）。相应地，竞争套路包括：改造老板，再造班底。老板关注发展模式，班底关注管理模式（生产管理模式、营销管理模式、人力资源管理模式）。
5、对于企业而言，有思路＋有套路＝有出路。当然，在设计套路时，必须要考虑本企业的人才结构。
6、战略管理能力就是塑造与架构执行力，是做“实”。在如何塑造执行力上，只有内部培训和外部培养两种出路，这是一个二元选择，如果不选择，将会感到做企业真是“生不如死，备受煎熬”。 　
7、“借力用力不费力，借脑用脑没烦恼”，老板在企业发展遇到瓶颈时，要多听听群众（员工）的意见，多听听专家的意见。
8、西方人，喜欢水平思考，但理性色彩过浓；东方人，喜欢垂直思考，但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上，切记要展现优势，克服短板。
9、企业在创业期间要完成三个积累：原始资金的积累、管理经验的积累和人才的积累。只有资金积累而没有其他两项的积累会给企业发展带来很大障碍。
10、执行力就是PDCA。首先，它体现出计划力。没有清晰的计划，就不会有有序的执行，效果就不会理想；其次，它必须是实施力。没有实施就等于没有行动，也就不会有一个好结果；再次，它依赖于核查力。没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法；最后，它提高于调整力。通过检讨，把行动方法提高到更有效率、效果的层面。
11、企业运作的成功，80%靠懂经营，20%来源于会管理。经营观念决定管理行为。经营是艺术，管理是科学；经营是形而上，管理是形而下；经营是哲学面，管理是科学面；经营是软体面，管理是硬体面。　
12、精细管理用三镜：高层用望远镜看明天，避免近视症；中层用放大镜看现在，熟睹一切；基层员工用显微镜看现场（做好本职工作）。　
13、作为一名主管，首先要做的是保证本部门始终拥有高昂的士气，以身做则，率先示范，发挥领导效应；同时，主管必须勇于承担责任，不媚上不欺下，维系良好的人际关系，鼓励下属提出合理化建议，相互学习，适时的予以奖励。　
14、结果正确不代表过程正确，但是过程正确，结果就一定正确。为保证产品结果的同一性，必须对过程严格控制，不仅仅要保证测量数据在控制界限以内，对可能产生异常的趋势也得采取措施。　
15、小企业在项目的选择上，应先从小产品小项目入手，甘当配角；在小产品、小项目上做出大文章，把小产品小项目做精、做强、做出特色，做出大产业；实现小产品小项目的高技术、大批量和专业化生产经营。
16、绩效管理应该首先获取管理层对该系统的支持，选择适当的评估工具和评定者，确定评估的时间安排，并寻求雇员投入，使其了解实施绩效考核的系统的最大受益人是员工。　
17、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
18、无论什么人，只要观念落后，思路肯定落后，只要思路落后，做事的方法肯定落后。
19、企业需要诊断的表面现象看似由于：经营不善，导致效益不稳，显示管理粗放、混乱、松散，最终公司整体忙乱。但其实质根源在于：企业经营思路模糊，没有规划；组织系统混乱，导致企业缺乏执行力；从而自身寿命难测；导致人心浮动；结果团队老化，没有战斗力。
20、创办企业其实老板就是要做好这三件事：第一：描绘一个企业发展的蓝图；第二：搭建平台、组建一个管理团队；第三、制订一套游戏规则。
21、一位成功的领导者不仅是理想的巨人，而且也应该是一位行动的楷模。
22、 一个境界低的人，讲不出高远的话；  一个没有使命感的人，做不出有责任感的事；  
23、自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
24、企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
25、成功人士的三个阶段：1、先做事后做人；2、先做人后做事；3、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。

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高级经济师、统计师；生产质量管理培训师，汽车行业资深管理顾问，生产质量管理专家。
类别：卓越领导力 |   浏览数(2816) |  评论(0) |  收藏

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