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姓名： | 宋小平 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 山东 烟台 |
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我的课程列表
《丰田质量问题分析与解决方法》 2014-09-01 08:38:56 | 收藏
| 学习收获： 1、让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法； 2、从学习丰田公司问题意识理念入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化七大步骤，是你掌握丰田公司解决管理问题的思路、技巧。 3、掌握丰田公司面对管理问题的10个基本理念，增强分析、解决管理问题的自觉性和责任感； 4、帮助企业构建起QRQC质量问题的快速反应机制，实现质量责任可追究，质量问题可追溯，让质量管控的责任、措施真正落地。 5、向你推荐、介绍一种跟踪质量问题解决的优秀表单，使质量问题的整改措施真正落地，见到实效。 |
质量管理提升--为企业破解质量管理的困局 2013-05-19 20:35:56 | 收藏
| 培训收获：通过培训课程1天的学习，使你了解掌握下列管理知识和技能： 1、使你加深对市场竞争给质量带来的挑战，深化对质量内涵的认识，增强做好质量工作的责任感、紧迫感； 2、让你看到当前企业质量机构存在的缺陷，使你能够从宏观和战略上把握、重建质量架构，彻底改变当前企业的质量状况； 3、使你看到企业在贯彻质量体系方面存在的误区，找到贯彻实施质量体系工作的措施； 4、让你领悟质量人员的责任和应知的五大观念，明确质检人员每日必备的工作流程，知道应该如何做好质检人员的管理； 5、教你如何做好员工的培训，介绍OJT培训方法，使你掌握做好质量培训的金钥匙，快速提升培训效果； 6、让你明晰现场质量管理的原则、要领和方法，抓住改善现场质量管理的重点，掌握七大质量要素管控改进的方法，做好现场质量管理； 7、教你如何做好制程质量管理，完善自检、互检和首检工作流程，学到提升制程质量的方法、技巧，有效改善制程质量管理； 8、帮你一步一步完善工序质量的管控，明确工序质量控制的原理、内容和方法、步骤，有效提升工序质量水平； 9、让你领悟改进和改善质量管理的PDCA循环方法，掌握持续改进、改善质量工作的原则、内容和步骤，有效提升质量管理； 10、帮你提升问题意识和分析、解决质量问题的能力，学会5Why问题分析方法，提供你解决企业九大类质量问题的方法和手段； 11、教你领悟不合格品控制、识别、处置的方法，告诉你如何控制不合格品产生的8大关键整改纠正措施。 |
《品管七大工具--开启卓越质量的金钥匙》 2013-04-09 17:01:59 | 收藏
| 培训收益：通过该课程的学习，使你在1天之内，由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手，成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者。 1、让你了解现代企业管理方法的发展、变迁过程，知晓管理定量化、图表化、数据化是发展的必然趋势； 2、教你学会运用统计图表、统计数据总结、汇报工作，运用统计图表、统计数据分析、发现问题； 3、使你面对复杂的管理问题时，能够透过现象看本质，灵活运用5Why深度分析方法，快速、有效找到解决问题的思路和办法； 4、使你掌握统计平均值、序时平均值和变异指标的特点及计算、应用方法和步骤； 5、使你掌握头脑风暴法、层别法、调查表、鱼骨（因果）图、柏拉（排列）图、直方图、散布（相关）图、管制（控制）图的基本原理、绘制方法和应用步骤及注意事项等； |