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姓名： | 宋小平 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 山东 烟台 |
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我的课程列表
《工厂定置管理实战技能与方法》 2013-04-09 17:07:33 | 收藏
| 通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化； |
《工厂目视化管理方法》培训课程大纲 2013-03-08 12:44:40 | 收藏
| 培训目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。 课程特色：没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片； 学习收获：通过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。 1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法； 2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理； 3、让你学会运用目视管理的各种工具和方法，采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法； 4、通过实施目视管理，使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然，让员工自己就知道应该做什么，应该如何做，极大地提高员工工作的主动性、自觉性； 5、通过实施目视管理，使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来，使你的企业管理面貌焕然一新，员工士气大增，生产效率大增； 6、让你的企业实施目视管理后，所有规章、纪律、规范透明、公开，使员工违规、违纪、违章行为大为减少，工作业绩步步提升、管理工作井然有序。 |
《食品企业的质量管理与控制》培训课程 2013-01-05 13:20:58 | 收藏
| 课程收获：通过学习本课程，让你在短短的一天时间里学到下列内容； 1、使你对质量管理的认识得到深化、升华，增强加强企业质量管理的紧迫感和使命感； 2、让你知晓政府部门对食品企业的监管，找到提高政府满意度的金钥匙； 3、使你快速领悟ISO90001、ISO14001、IAO22000和HACCP质量安全控制体系的核心内容； 4、使你快速领悟HACCP食品安全控制体系七大原理的真谛，掌握HACCP控制体系的基本要领； 5、教你如何在企业内部搭建质量管理的组织架构，明确职责，完善监控和绩效考核；6、教你如何做好质量管理的基础工作，提高产品质量检验的效果； 7、帮你掌握食品企业卫生管理的要领，找到提升企业食品卫生管理的途径和方法； 8、帮助你洞悉我国食品行业的现状和趋势，帮你制订企业的发展战略，把握机遇，迎接挑战； |
《7S管理---企业精细化管理的起点》培训课程 2013-01-05 13:14:56 | 收藏
| 培训收益：通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能； 1、理解现场三定7S管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法； 2、明确7S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法； 3、让你掌握实施7S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法； 4、教你掌握实施7S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法； 5、教你掌握实施7S管理中清扫、清洁工作的要点、难点和操作步骤、方法； 6、教你掌握实施7S管理中如何提升素养、塑造新的企业文化氛围的要点、难点和操作步骤、方法； 7、让你领悟、掌握企业推行实施7S管理工作的在导入期、巩固期、成果扩展期的组织方法、步骤和要领。 |
《生产问题分析---降低生产成本的途径》 2013-01-05 13:05:26 | 收藏
| 课程收益：通过该课程的学习，让你掌握、领悟下列内容： 1、教你掌握生产问题分析的流程和方法，运用人机平衡分析方法，找到解决生产瓶颈问题的手段和方法； 2、让你领悟质量问题的特点，知晓对影响品质六大因素的管控，掌握PDCA和鱼骨图等分析、判断方法，提高分析解决质量问题的能力； 3、教你如何合理配置生产要素，熟练运用OEE设备综合效率分析方法，提高设备运营效率，消除设备的六大损耗，提高劳动生产率； 4、让你掌握仓储管理的基本要求，学会物料编号管理和仓储作业ABC分类管理方，教你如何对物料进行编号管理、如何科学摆放，先进先出，做好仓储物料的日常管理工作； 5、针对生产计划不周，分析生产过程管控存在的问题，帮你理清工作思路，掌握生产计划排序和产品工序流程分析的要领，了解ECRS资源整合一般方法，有效提高生产的计划性； 6、让你学会分析、控制生产成本，了解控制生产成本的途径和方法，让你掌握消除生产八大浪费的方法，帮助你提高企业经济效益； |
《优秀班组长---奠定现代生产管理的基石》 2013-01-05 13:02:17 | 收藏
| 培训收获：通过1天的培训学习，使参加培训人员获得下列收益： 1、使企业的班组长了解车间管理的特点，明确班组长的职责、任务和工作要求，具备基本的管理意识和理念，熟悉班组长的每天、每周工作要点和流程； 2、让你掌握基本的管理技能，明确应具备的七大管理意识，学会如何请示、汇报、布置、检查工作，学会如何激励员工，如何与人沟通的方法。 3、教你掌握生产管理的核心技能，使你掌握组织早会、生产作业准备、现场巡检、5S管理、作业进度管理的基本要领； 4、教你掌握生产计划排程的要领、学会怎样根据产能负荷分析安排生产，如何进行劳动力优化配置，有效提升生产效率； 5、让你学会分析问题，初步了解、掌握层别法、排列图、5W2H方法、因果图、头脑风暴法、5WHY深度分析等基本的问题分析方法； 6、使你知晓班组目标管理的方法，学会分解目标、分派工作，组织目标执行、执行目标检查的要领与方法； 7、让你明确生产现场品质管理的要领、方法，提高产品质量管理的技能，提升产品的合格率，减少不良率。。 |
《TPM管理---从这里提升设备管理》 2013-01-05 12:55:29 | 收藏
| 通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点；掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法，掌握TPM设备六大损失的概念，防范六大损失的途径和措施等；掌握人机平衡作业的原理，学会通过人机作业的合理配置，优化组合，帮助企业实现产能的提高和成本的下降。 |
《生产现场管理的提升与改善》 2013-01-05 12:51:35 | 收藏
| 培训收益：通过学习该课程，将帮助你解决下列实际问题: 1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法； 2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题； 2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题； 3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法； 4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领，有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法； 5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领； 6、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况； 7、告诉你生产现场做好质量管理的好办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良的情况。 |