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姓名： | 宋小平 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 山东 烟台 |
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我的课程列表
《构建结果导向模式的执行力体系》培训课程大纲 2015-04-22 09:17:39 | 收藏
| 学习收获：通过一天时间的培训学习，使企业管理人员掌握下列管理技能，有效地提升管理的执行力。 1、通过对执行力存在问题的剖析，让我们发现执行力问题的本质，找到制约执行力的症结所在。 2、简要介绍4R执行力系统的内容，明确构建执行力体系的六大要素； 3、掌握构建良好的沟通机制的基本要求，理顺管理沟通的渠道，建立可视化的沟通、反馈机制； 4、掌握构建执行力体系的基本原则、基本要求，细化PDCA方法提升企业的管理执行力； 5、介绍结果导向管控模式的特点、要求，搭建以目标结果为导向的管控平台，形成以结果目标考核为核心的执行力体系； 6、通过对执行过程的分析，使你发现管理责任转移、目标走样、结果落空的原因和症结所在，牵住执行力的牛鼻子； 7、通过对管理漏斗现象的剖析，抓住链接计划与结果之间的牛鼻子，确保执行过程不走样，责任不转移、目标不落空、结果有保障。 8、从构建执行力体系入手，明确执行力的法则，构建以结果导向的执行力体系，使管理执行力从下到上形成体系。 |
《执行重在工作到位》 2015-04-22 09:15:11 | 收藏
| 课程收获： ☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！ ☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具； ☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。 ☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。 ☆ 消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。 ☆ 消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到"领导在与不在一个样"。 ☆ 增强团队凝聚力！提升全员执行力！行动力！学习力！ ☆ 有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神。 |
《统计核算---为企业构建数据分析系统》 2014-09-01 08:41:22 | 收藏
| 培训收获：学习本培训课程，你将在短短的2天的时间内，全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法，获得下列收获： 1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法，教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法； 2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标，掌握设置统计台帐、班组日志的要领，掌握生产、消耗常用的统计方法； 3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计，如何应用统计数据进行质量分析，控制不合格率的产生； 4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领，学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法； 5、教你学会建立销售台帐，设计销售报表，掌握销售价格与毛利率，价格与销售量变化的计算方法，有效建立起系统的销售数据管理体系； 6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法，为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案； |
《丰田质量问题分析与解决方法》 2014-09-01 08:38:56 | 收藏
| 学习收获： 1、让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法； 2、从学习丰田公司问题意识理念入手，通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化七大步骤，是你掌握丰田公司解决管理问题的思路、技巧。 3、掌握丰田公司面对管理问题的10个基本理念，增强分析、解决管理问题的自觉性和责任感； 4、帮助企业构建起QRQC质量问题的快速反应机制，实现质量责任可追究，质量问题可追溯，让质量管控的责任、措施真正落地。 5、向你推荐、介绍一种跟踪质量问题解决的优秀表单，使质量问题的整改措施真正落地，见到实效。 |
质量管理提升--为企业破解质量管理的困局 2013-05-19 20:35:56 | 收藏
| 培训收获：通过培训课程1天的学习，使你了解掌握下列管理知识和技能： 1、使你加深对市场竞争给质量带来的挑战，深化对质量内涵的认识，增强做好质量工作的责任感、紧迫感； 2、让你看到当前企业质量机构存在的缺陷，使你能够从宏观和战略上把握、重建质量架构，彻底改变当前企业的质量状况； 3、使你看到企业在贯彻质量体系方面存在的误区，找到贯彻实施质量体系工作的措施； 4、让你领悟质量人员的责任和应知的五大观念，明确质检人员每日必备的工作流程，知道应该如何做好质检人员的管理； 5、教你如何做好员工的培训，介绍OJT培训方法，使你掌握做好质量培训的金钥匙，快速提升培训效果； 6、让你明晰现场质量管理的原则、要领和方法，抓住改善现场质量管理的重点，掌握七大质量要素管控改进的方法，做好现场质量管理； 7、教你如何做好制程质量管理，完善自检、互检和首检工作流程，学到提升制程质量的方法、技巧，有效改善制程质量管理； 8、帮你一步一步完善工序质量的管控，明确工序质量控制的原理、内容和方法、步骤，有效提升工序质量水平； 9、让你领悟改进和改善质量管理的PDCA循环方法，掌握持续改进、改善质量工作的原则、内容和步骤，有效提升质量管理； 10、帮你提升问题意识和分析、解决质量问题的能力，学会5Why问题分析方法，提供你解决企业九大类质量问题的方法和手段； 11、教你领悟不合格品控制、识别、处置的方法，告诉你如何控制不合格品产生的8大关键整改纠正措施。 |
《中高层修炼--提升团队的领导力》 2013-04-14 20:21:25 | 收藏
| 培训收获：通过一天的学习培训，使你掌握下列管理技能与管理方法，成为一名优秀的中层管理人员。 1、让你快速理解企业管理概念的内涵，掌握日常工作安排的思路、技巧和方法，学会如何请示、汇报、部署工作和如何检查工作； 2、让你知晓作为管理者应具备的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识；教你如何传达上级的旨意，做一位成功的领导者； 3、教你学会如何开好会议，如何利用会议统一思想，传达指示，树立威信和部署工作； 4、让你领悟目视管理的真谛，学会使用目视管理的方法，为企业营造一个积极、奋进、公开、透明的经营环境； 5、让你领悟质量管理的内涵和基本要求，掌握质量管理的基本内涵、基本要求和问题的分析方法，使你成为管理骨干； 6、教你学会如何发现问题、分析问题和解决问题，掌握PDCA、5W2H和5个为什么的分析方法； 7、教你学会使用统计图表的绘制方法，使你善于运用统计图表开展管理工作，善于运用统计数据进行分析和决策； 8、让你快速掌握目标管理的基本要领和方法，学会设定目标、分解计划、实施目标管理； 9、让你学会时间管理的方法，善于科学安排工作，有效利用时间，轻松完成工作任务。 |
《工厂定置管理实战技能与方法》 2013-04-09 17:07:33 | 收藏
| 通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化； |
《品管七大工具--开启卓越质量的金钥匙》 2013-04-09 17:01:59 | 收藏
| 培训收益：通过该课程的学习，使你在1天之内，由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手，成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者。 1、让你了解现代企业管理方法的发展、变迁过程，知晓管理定量化、图表化、数据化是发展的必然趋势； 2、教你学会运用统计图表、统计数据总结、汇报工作，运用统计图表、统计数据分析、发现问题； 3、使你面对复杂的管理问题时，能够透过现象看本质，灵活运用5Why深度分析方法，快速、有效找到解决问题的思路和办法； 4、使你掌握统计平均值、序时平均值和变异指标的特点及计算、应用方法和步骤； 5、使你掌握头脑风暴法、层别法、调查表、鱼骨（因果）图、柏拉（排列）图、直方图、散布（相关）图、管制（控制）图的基本原理、绘制方法和应用步骤及注意事项等； |
《工厂目视化管理方法》培训课程大纲 2013-03-08 12:44:40 | 收藏
| 培训目标：通过该课程的学习，使企业管理人员和员工提高对实施目视管理重要意义的认识，理解目视管理的基本要求，掌握目视管理的实施步骤和方法，能够熟练运用标识、标记、颜色、图表和看板等方法进行管理；实现企业管理的透明化、目视化和图表化，有效激发员工参与管理、自主管理的热情，极大地规范生产管理、改善生产管理。 课程特色：没有高深的理论，只有简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片； 学习收获：通过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。 1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法； 2、让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理； 3、让你学会运用目视管理的各种工具和方法，采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法； 4、通过实施目视管理，使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然，让员工自己就知道应该做什么，应该如何做，极大地提高员工工作的主动性、自觉性； 5、通过实施目视管理，使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来，使你的企业管理面貌焕然一新，员工士气大增，生产效率大增； 6、让你的企业实施目视管理后，所有规章、纪律、规范透明、公开，使员工违规、违纪、违章行为大为减少，工作业绩步步提升、管理工作井然有序。 |
《食品企业的质量管理与控制》培训课程 2013-01-05 13:20:58 | 收藏
| 课程收获：通过学习本课程，让你在短短的一天时间里学到下列内容； 1、使你对质量管理的认识得到深化、升华，增强加强企业质量管理的紧迫感和使命感； 2、让你知晓政府部门对食品企业的监管，找到提高政府满意度的金钥匙； 3、使你快速领悟ISO90001、ISO14001、IAO22000和HACCP质量安全控制体系的核心内容； 4、使你快速领悟HACCP食品安全控制体系七大原理的真谛，掌握HACCP控制体系的基本要领； 5、教你如何在企业内部搭建质量管理的组织架构，明确职责，完善监控和绩效考核；6、教你如何做好质量管理的基础工作，提高产品质量检验的效果； 7、帮你掌握食品企业卫生管理的要领，找到提升企业食品卫生管理的途径和方法； 8、帮助你洞悉我国食品行业的现状和趋势，帮你制订企业的发展战略，把握机遇，迎接挑战； |
《7S管理---企业精细化管理的起点》培训课程 2013-01-05 13:14:56 | 收藏
| 培训收益：通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能； 1、理解现场三定7S管理的内容、掌握实施三定管理的步骤、方法； 2、明确7S管理的实质和要领，掌握实施整理工作的要点、难点和操作步骤、方法； 3、让你掌握实施7S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法； 4、教你掌握实施7S管理中整顿工作的要点、难点和操作步骤、方法； 5、教你掌握实施7S管理中清扫、清洁工作的要点、难点和操作步骤、方法； 6、教你掌握实施7S管理中如何提升素养、塑造新的企业文化氛围的要点、难点和操作步骤、方法； 7、让你领悟、掌握企业推行实施7S管理工作的在导入期、巩固期、成果扩展期的组织方法、步骤和要领。 |
《员工七大修炼---为企业培育优秀员工队伍》 2013-01-05 13:11:37 | 收藏
| 培训收益：通过该课程的学习，将帮助你解决下列实际问题； 1、让新员工从入职须知开始，就领悟、理解做人要面向实际，踏实、勤奋，克服自卑、懒惰、虚荣、鲁莽的心理，培育自信、上进、开朗、乐观的良好心态，树立人生目标，修炼五大优秀品格，提升五大技能； 2、让你企业员工激发工作热情，增强工作的责任和使命感，熟悉岗位职责和工艺流程，自觉遵守规章制度和劳动纪律，学好作业标准和操作技能，树立五大观念； 3、让员工理解生产作业的管理特点，尽快熟悉、适应生产作业环境；知晓生产工艺、作业标准、现场5S管理、交接班记录的基本内容和要求，自觉、主动地配合领导的工作； 4、帮助员工提升质量意识，熟悉品质检验的自检、互检、专检、首检、巡检、完工检的六种形式和基本要求；掌握不合格品的判定、处理、上报要求和方法；自觉遵守质量管理规范； 5、让员工了解、掌握生产现场物料的领用、搬运、防护、退库、保管的常识，掌握使用物料应注意的事项，学会建台账、填表单、做标识的基本方法； 6、让员工尽快熟悉设备、工装的性能和维护、保养知识；了解设备、工装操作、保养、维护、管理应注意的盲区、误区；成为掌握设备使用管理“三好、四会”技能的好员工。 7、让你尽快了解安全生产作业的常识和法规；知道什么是该做的和什么是不能做的，自觉遵守安全生产作业规范。 |
《生产问题分析---降低生产成本的途径》 2013-01-05 13:05:26 | 收藏
| 课程收益：通过该课程的学习，让你掌握、领悟下列内容： 1、教你掌握生产问题分析的流程和方法，运用人机平衡分析方法，找到解决生产瓶颈问题的手段和方法； 2、让你领悟质量问题的特点，知晓对影响品质六大因素的管控，掌握PDCA和鱼骨图等分析、判断方法，提高分析解决质量问题的能力； 3、教你如何合理配置生产要素，熟练运用OEE设备综合效率分析方法，提高设备运营效率，消除设备的六大损耗，提高劳动生产率； 4、让你掌握仓储管理的基本要求，学会物料编号管理和仓储作业ABC分类管理方，教你如何对物料进行编号管理、如何科学摆放，先进先出，做好仓储物料的日常管理工作； 5、针对生产计划不周，分析生产过程管控存在的问题，帮你理清工作思路，掌握生产计划排序和产品工序流程分析的要领，了解ECRS资源整合一般方法，有效提高生产的计划性； 6、让你学会分析、控制生产成本，了解控制生产成本的途径和方法，让你掌握消除生产八大浪费的方法，帮助你提高企业经济效益； |
《优秀班组长---奠定现代生产管理的基石》 2013-01-05 13:02:17 | 收藏
| 培训收获：通过1天的培训学习，使参加培训人员获得下列收益： 1、使企业的班组长了解车间管理的特点，明确班组长的职责、任务和工作要求，具备基本的管理意识和理念，熟悉班组长的每天、每周工作要点和流程； 2、让你掌握基本的管理技能，明确应具备的七大管理意识，学会如何请示、汇报、布置、检查工作，学会如何激励员工，如何与人沟通的方法。 3、教你掌握生产管理的核心技能，使你掌握组织早会、生产作业准备、现场巡检、5S管理、作业进度管理的基本要领； 4、教你掌握生产计划排程的要领、学会怎样根据产能负荷分析安排生产，如何进行劳动力优化配置，有效提升生产效率； 5、让你学会分析问题，初步了解、掌握层别法、排列图、5W2H方法、因果图、头脑风暴法、5WHY深度分析等基本的问题分析方法； 6、使你知晓班组目标管理的方法，学会分解目标、分派工作，组织目标执行、执行目标检查的要领与方法； 7、让你明确生产现场品质管理的要领、方法，提高产品质量管理的技能，提升产品的合格率，减少不良率。。 |
《TPM管理---从这里提升设备管理》 2013-01-05 12:55:29 | 收藏
| 通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点；掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法，掌握TPM设备六大损失的概念，防范六大损失的途径和措施等；掌握人机平衡作业的原理，学会通过人机作业的合理配置，优化组合，帮助企业实现产能的提高和成本的下降。 |
《生产现场管理的提升与改善》 2013-01-05 12:51:35 | 收藏
| 培训收益：通过学习该课程，将帮助你解决下列实际问题: 1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法； 2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题； 2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题； 3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法； 4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领，有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法； 5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领； 6、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况； 7、告诉你生产现场做好质量管理的好办法，改变以往经常出现返工、返修，品质不良的情况。 |