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姓名： | 宋小平 |
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领域： | 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点： | 山东 烟台 |
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我的课程列表
《构建结果导向模式的执行力体系》培训课程大纲 2015-04-22 09:17:39 | 收藏
| 学习收获：通过一天时间的培训学习，使企业管理人员掌握下列管理技能，有效地提升管理的执行力。 1、通过对执行力存在问题的剖析，让我们发现执行力问题的本质，找到制约执行力的症结所在。 2、简要介绍4R执行力系统的内容，明确构建执行力体系的六大要素； 3、掌握构建良好的沟通机制的基本要求，理顺管理沟通的渠道，建立可视化的沟通、反馈机制； 4、掌握构建执行力体系的基本原则、基本要求，细化PDCA方法提升企业的管理执行力； 5、介绍结果导向管控模式的特点、要求，搭建以目标结果为导向的管控平台，形成以结果目标考核为核心的执行力体系； 6、通过对执行过程的分析，使你发现管理责任转移、目标走样、结果落空的原因和症结所在，牵住执行力的牛鼻子； 7、通过对管理漏斗现象的剖析，抓住链接计划与结果之间的牛鼻子，确保执行过程不走样，责任不转移、目标不落空、结果有保障。 8、从构建执行力体系入手，明确执行力的法则，构建以结果导向的执行力体系，使管理执行力从下到上形成体系。 |
《执行重在工作到位》 2015-04-22 09:15:11 | 收藏
| 课程收获： ☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！ ☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具； ☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。 ☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。 ☆ 消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。 ☆ 消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到"领导在与不在一个样"。 ☆ 增强团队凝聚力！提升全员执行力！行动力！学习力！ ☆ 有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神。 |
《中高层修炼--提升团队的领导力》 2013-04-14 20:21:25 | 收藏
| 培训收获：通过一天的学习培训，使你掌握下列管理技能与管理方法，成为一名优秀的中层管理人员。 1、让你快速理解企业管理概念的内涵，掌握日常工作安排的思路、技巧和方法，学会如何请示、汇报、部署工作和如何检查工作； 2、让你知晓作为管理者应具备的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识；教你如何传达上级的旨意，做一位成功的领导者； 3、教你学会如何开好会议，如何利用会议统一思想，传达指示，树立威信和部署工作； 4、让你领悟目视管理的真谛，学会使用目视管理的方法，为企业营造一个积极、奋进、公开、透明的经营环境； 5、让你领悟质量管理的内涵和基本要求，掌握质量管理的基本内涵、基本要求和问题的分析方法，使你成为管理骨干； 6、教你学会如何发现问题、分析问题和解决问题，掌握PDCA、5W2H和5个为什么的分析方法； 7、教你学会使用统计图表的绘制方法，使你善于运用统计图表开展管理工作，善于运用统计数据进行分析和决策； 8、让你快速掌握目标管理的基本要领和方法，学会设定目标、分解计划、实施目标管理； 9、让你学会时间管理的方法，善于科学安排工作，有效利用时间，轻松完成工作任务。 |